在医药冷库建设过程中，由于其高度专业化和跨部门性质，常见的一些沟通障碍包括：

1. 术语差异：不同专业领域使用的词汇和概念可能导致误解，比如制冷工程师、建筑师、药剂师等在描述同一事项时可能有不同的表述，造成混淆。

2. 目标不一致：各部门追求的利益和优先级可能存在冲突，例如成本控制和质量要求之间的权衡，有时会导致紧张关系，阻碍合作。

3. 信息传递不畅：信息在层级之间传递时容易失真，或者关键细节遗漏，导致执行偏差，尤其是大型项目中信息链很长的情况。

4. 技术限制：使用不同的数据格式、软件平台或通信工具，妨碍了资源共享和实时同步，延缓决策速度。

5. 文化差异：跨国或多地区项目可能遭遇语言障碍、工作习惯差别等问题，影响团队成员之间的有效协作。

6. 紧急事件响应：面对突发情况，如自然灾害或设备故障，缺乏即时沟通计划，导致混乱和延误。

7. 权力结构模糊：如果指挥链条不清楚，不知道谁做决定，就可能出现指令冲突，消耗宝贵时间去厘清责任归属。

8. 偏见与成见：个人偏见或固有的思维方式可能阻止人们接受新的观点或方法，阻碍创新和改进的机会。

9. 过度依赖邮件：虽然电子邮件方便，但大量未读消息和冗长讨论链可能成为负担，尤其是在需要快速决策时变得低效。

10. 信任缺失：缺乏透明度和开诚布公的态度会影响彼此的信任感，使沟通充满猜疑，破坏团队精神。

克服这些问题需要领导层的积极参与，营造良好的沟通氛围，采取主动措施消除障碍，培养一种开放、合作的企业文化，促进所有参与者都能顺畅交流，共同努力实现项目目标。